在車間里，東莞凱鉑塑膠五金制品有限公司總經(jīng)理盧小華時隔多年，重新操作起注塑機(jī)，上一線生產(chǎn)體溫計的塑膠配件。

在佛山，萬和董事長葉遠(yuǎn)璋等企業(yè)家正在思考著，如何在疫情中找到一個潛力產(chǎn)品領(lǐng)域并增加投入。

開春復(fù)工復(fù)產(chǎn)，一場疫情將新的經(jīng)濟(jì)考題擺在廣東企業(yè)面前。經(jīng)濟(jì)總量超過10萬億元、擁有雄厚制造業(yè)集群的廣東，正在做好防疫的前提下，扎實有序推動各類企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。連日來，記者深入企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，疫情之下，務(wù)實的廣東企業(yè)正在努力跑贏這場“戰(zhàn)疫”，工廠車間里的希冀與機(jī)遇并存。

迎著挑戰(zhàn)上??

企業(yè)高管上流水線支援

2月12日中午12點(diǎn)，正是員工吃飯時間，東莞凱鉑塑膠五金制品有限公司的車間里，一位44歲的“員工”正操作注塑機(jī)，生產(chǎn)體溫計的塑膠配件。等其他員工們吃完飯回來，這位老員工才匆匆趕去吃飯。

這個頂班的老員工，就是凱鉑塑膠公司的總經(jīng)理盧小華。該公司于大年初三復(fù)工，生產(chǎn)體溫計的13種塑膠配件。一批批塑膠原料abs被輸送進(jìn)生產(chǎn)線，經(jīng)過注塑機(jī)加工成型。傳送帶上輸送著一對對體溫計外殼。公司倉庫里，一箱箱產(chǎn)品堆到一人高，即將發(fā)貨。

“公司復(fù)工，主要面臨原材料不足、人手不夠兩大挑戰(zhàn)。”盧小華說，公司只儲備了兩噸abs原料，僅夠生產(chǎn)2天，而原料供應(yīng)商沒有復(fù)產(chǎn)，市場上也買不到貨。無奈之下，他聯(lián)系上3家同行，請求幫助。3家同行鼎力支持，借給他8噸原料，保障了持續(xù)生產(chǎn)。東莞市祥義塑膠有限公司就是其中一家。祥義塑膠的總經(jīng)理余先生是湖北黃岡人，公司尚未復(fù)產(chǎn)，收到盧小華的求助后，他立即同意借原料。余先生說：“防疫人人有責(zé)，我們做不了什么大貢獻(xiàn)，就做點(diǎn)小事。”

吃完午飯，盧小華又開起物流車，自己當(dāng)送貨員。受疫情影響，公司只有一半員工到崗，而市場需求非常緊迫。該公司24小時持續(xù)生產(chǎn)，總經(jīng)理也“泡”在車間當(dāng)員工。“我是從工人慢慢成長起來的，操作機(jī)器、控制流水線、打包送貨都在行。”盧小華笑著說。好在兩年前，公司投入200萬元，改造生產(chǎn)線，將公司的生產(chǎn)自動化程度提高到了70%，生產(chǎn)效率也提高了20%。

在廣東，一大批像凱鉑塑膠這樣的制造業(yè)企業(yè)，正在積極克服困難，一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，著力恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營。

快速運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)線背后，政府部門的服務(wù)提供了支撐。凱鉑塑膠用電量較大，為了保障公司的電力供應(yīng)，東莞供電局服務(wù)人員主動上門，向盧小華承諾，一旦出現(xiàn)電力供應(yīng)緊張甚至供電中斷等問題，東莞供電局將把供電車開到公司，全力保障生產(chǎn)。當(dāng)?shù)劓?zhèn)政府也主動上門，為公司送來口罩等防疫物資，協(xié)助企業(yè)做好防疫工作。

提升返工率??

有企業(yè)返工率超九成

受疫情影響，盡管一些員工返崗會有延遲，但大部分企業(yè)正有序開工。一些企業(yè)通過實行員工“本土化”戰(zhàn)略，保證了較高的返工率。

在佛山，擁有超2萬名員工的溢達(dá)紡織在2月10日返工率就超過90%。“我們目前的員工主要來自廣州、佛山等珠三角城市，這是員工返工率比較理想的原因之一。”廣東溢達(dá)紡織有限公司制衣廠副總經(jīng)理劉志鵬說，仍未返崗的員工，有一部分屬于正常休假，比如員工產(chǎn)假、年假等等，還有一小部分是員工受到了疫情影響，需要在家待崗。

“隨著企業(yè)發(fā)展，不少外地的員工在本地定居，成為了‘新廣東人’，也保證了一定的返工率。”中南機(jī)械常務(wù)副總經(jīng)理毛衛(wèi)東說。

永久紙業(yè)的車間里機(jī)器轟鳴，企業(yè)的返工率已經(jīng)超過80%。廣東永久紙業(yè)公司董事長馮國球告訴記者，為了給藥企客戶提供裝藥的紙箱，企業(yè)在2月5日就開始供貨。“那時員工已放假，我們通過微信、電話說明情況將其召集回來，員工士氣都很足，2月5號整體的到崗率就達(dá)到83.6%。”

由于一些員工在復(fù)工時還需要居家隔離觀察，復(fù)工初期一些部門很難全員到崗，采用在家辦公、網(wǎng)絡(luò)辦公，尤其是挖掘新辦公方式的效率，也成為企業(yè)的一大解決方案。

蒙娜麗莎集團(tuán)股份有限公司董事張旗康已連續(xù)在家辦公多日。公司將生產(chǎn)的班前會、班中會和班后會全部取消，安排微信群討論具體工作。“疫情讓我們的辦公模式發(fā)生了改變，有了微信群的視頻會議，我這幾天一直在家辦公，線上辦公在某些方面的效率很高。”

尋找新機(jī)遇??

發(fā)力挖掘潛力產(chǎn)品

挑戰(zhàn)當(dāng)頭，如何以自我突破和積極變革，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇？市場敏銳度高的廣東企業(yè)已經(jīng)開啟了探索。

在新訂單受到影響的情況下，一些企業(yè)通過上馬去年的儲備訂單，來保證生產(chǎn)運(yùn)行。“科達(dá)潔能在年前訂單量較大，受疫情影響下游企業(yè)復(fù)工可能沒那么快，我們可以趁復(fù)工減少年前訂單壓力。”廣東科達(dá)潔能股份有限公司總裁吳木海說。

除了生產(chǎn)的調(diào)配，如何做好成本把控同樣與企業(yè)復(fù)工息息相關(guān)。不久前，北京大學(xué)國家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長陳春花撰文表示，疫情之下企業(yè)要極限式地降低成本。而這也是廣東萬和新電氣股份有限公司的主要做法之一。為了進(jìn)一步保證生產(chǎn)，萬和將加大降低成本的力度；同時提升個人效率和產(chǎn)能，來保障勞動力的生產(chǎn)力供應(yīng)。

在做“減法”的同時，“加法”也同步進(jìn)行。在疫情中找到一個潛力產(chǎn)品領(lǐng)域并增加投入，成為萬和接下來的一個主攻方向。“危機(jī)危機(jī)，有危就有機(jī)。接下來消毒柜等產(chǎn)品會迎來重要的市場機(jī)會。此外，在如今提倡干凈衛(wèi)生的形勢下，熱水器的市場也會出現(xiàn)一些利好。”萬和董事長葉遠(yuǎn)璋表示，結(jié)合這次疫情，企業(yè)接下來將在這些品類上進(jìn)一步發(fā)力。

保持沉著冷靜、做好全面迎戰(zhàn)的準(zhǔn)備，是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

科順防水董秘畢雙喜表示，防水材料作為建材，總需求不會因此減少，所以疫情對第一季度難免會有所影響，但對公司全年的業(yè)績影響不大。“開工后用工人數(shù)會保持穩(wěn)定，公司也會申請政策扶持。”

劉志鵬表示，溢達(dá)紡織已制定三大舉措應(yīng)對影響，強(qiáng)化和客戶的溝通，并在信息公開、薪酬穩(wěn)定等方面給員工吃定心丸。

南方日報記者 吳欣寧 吳擒虎 林東云 羅瓊